|
انجمن دانشجویی انجمن دانشجویی
در استراتژی رقابتی برای اینکه به یک جایگاه مشخص در بازار بین رقبا برسیم به سه سؤال اساسیباید جواب دهیم. 1- چه کسانی مشتریان سازمان هستند(چه کسی) 2- سازمان برایچه مشتریانی کالا و خدمات عرضه می کند (چه چیزی) 3- سازمان چگونه این کالا و خدمات را عرضه می کند؟(چگونه)
استراتژی چیست؟ برنامه عملی است که به موجب آن شیوه تخصیص منابع و فعالیت های شرکت در رابطه با محیط وراه رسیدن به هدف هایشان تعیین می گردد.
در مورد استراتژی دو نظریه وجود دارد: 1- حالت طرح ریزی:این نظریه را به عنوان طرح یا رشته رهنمودهای واضح و روشن که از قبل تدوین شده توجیه وتشریح می کند.2- حالت تکاملی: بر اساس این نظریه استراتژی لزوماً طرحی اصولی و سنجیده بلکه در طی زمان به عنوان یک الگو و در جریان تصمیمات مهم ظهور پیدا می کند.
طبقه بندی های مختلف استراتژی در ساختار
استراتژی تدافعی: با تولید محدودی از محصولات برای بخش کوچکی از بازاربالقوه به دنبال ثبات هستند
برای ورود رقبا به حوزه فعالیت خود ایستادگی می کندو از اقداماتی مانند قیمت های رقابتی، تولید محصول با کیفیت بالا استفاده می کنند. رشد را از طریق نفوذ در بازار و بهبود کالا محقق می نماید
آینده نگر: برعکس تدافعی، توانایی آنها دریافتن فرصت های بازاریابی و تولید محصولات جدید نهفته است نو آوری نسبت به سود آوری از اهمیت زیادی برخوردار است، متکی بر ایجاد و تولید محصول جدید و حفظ سازمان قلمرو وسیع می باشند. این شرکت ها اثر بخش هستند زیرا می توانند نسبت به خواسته ی دنیای آتی خود واکنش نشان دهند.
تحلیلگر
این سازمان ها در تلاشند تا دریابند کدامیک از وضعیت ها قبلی بهتر است تا در آن سرمایه گذاری نمایند.
در جستجوی حداقل وحداکثر نمودن سود هستند استراتژی آنها به سمت محصولات یا بازارهای جدیدی است که دوام و پایداری آنها توسط آینده نگران اثبات شده است. تقلید از آینده نگران- انعطاف پذیر وثبات را جستو جو کنند.
از تجهیزات خودکار برخوردارند و سازمان هایی را به کار می گیرند که پویا و ثبات را با هم مطابقت می دهند.
انفعالی
یک استراتژی محدود و جزیی را پیش می گیرند.
ضعیف عمل کرده و در پاسخ به محیط واکنش نمی دهند
درستبهتجهیز خود به یک استراتژی ویژه برای آینده تمایلی ندارند.
چشم انداز:
تعریف: چشم انداز یک آینده واقع گرایانه معتبر و جذاب برای سازمان است.
نمادی جذاب از تمام مسایلی است که برای سازمان ممکن است.
هنر دیدن نادیدنی ها
مفهوم معنی آفرینی چشم انداز:
برای ما چرایی شیوه انجام امور رابیان می کند.
به ما می گوید چرا بعضی کارها خوب و مثبت تلقی می شوند و مورد تشویق قرار می گیرند.
نشان می دهد که باید به بررسی مهارت ها و منابع پرداخت و پیش بینی شود که آیا برای آنها در سازمان آینده ای متصور است یا خیر؟
روش دستیابی به چشم انداز توسط رهبر: 1- ایجاد شبکه های رسمی و غیررسمی با افراد درون و بیرون سازمان و ملاقات با آنها به طور رسمی و غیر رسمی2- توجه به عقاید و آرای افراد، به خصوص آرا و عقاید جدید و ابتکاری – انتخاب چشم انداز از میان این نوع آرا
ویژگی چشم انداز ایده آل => مناسب با زمان و سازمان باشد. مطلوب برای افرادی که در سازمان کار می کنند باشد
موانع فهم چشم انداز:
1-فقدان تجربه 2- فقدان مشارکت، فاقد جذابیت باشد – نوگرایی تهدید تلقی نمود، تفهیم کم تلقی شود.
دلایل عدم پذیرش چشم انداز
سازمان سرسختی نشان می دهد. فقدان جوشش در سازمان و افراد، وجود ارزش متضاد-مخالفت با تغییر
خوش بینی تصمیم و طرح های جدیدزمینه چشم اندازغرور متحد بودن سازمان را در برابر تغییر در سیاست ها . همدردیروش ونگرش ها . اعتماد
چشم انداز باید مورد حمایت دیگران باشد =>1- چشم انداز را مورد توجه دیگران قرار دهید. به سادگی و روشنی تبیین کنید و نشان دهید که تحقق چشم انداز به نفع همه است، مشارکت را تقویت. در قبال چشم انداز خود رفتار ثابت داشته باشید.از تهدید چشم انداز بکاهید.دیگران را تشویق کنید تا چشم اندازهای سازمانی مربوط به بخش خود را بیان کنند. از کسانی که در قبال چشم انداز متعهد هستند حمایت کنید.
روش ایجاد جلب و توجه دیگران
به شکل چشم گیر اعلام کنید، در رأس موضوعات جلسات و شوراها قرار دهید یک پایگاه حمایتی ایجاد کنید. تأیید اعضای مافوق (هیأت مدیره) سرمایه گذاران خارجی و رهبران فکری را جلب کنید. در نشریه ها و اطلاعیه ها ی رسمی درج کنید.
ویژگی چشم انداز مطلوب:
شفافیت جهت و مقصد- تجلی بخش تصویرمثبت وروش از وضعیت آتی، و رفع هر گونه شک و شبه قابلیت به یاد ماندن و جلب توجه همکاران، ایده آل (بلند پروازانه) و بلند نظر (جاه طلبانه) یعنی قابلیت ایجاد چالش و سعی در کمال، سازگار با ارزشها، فرهنگ و تاریخ، غربال کننده امور غیر مبهم پلی بین حال و آینده، قابلیت تبدیل و تبیین به اهداف عملی، فرصت های موجود را برای شرکت نشان دهد منحصر به فرد باشد. در کار کنان ایجاد تعهد، علاقه و غرور نماید.
کار کرد چشم انداز: تعهد ایجاد می کند، انرژی می دهد. به زندگی کارکنان زندگی می بخشد، استاندارد برتر را شناسایی می کند.
مأموریت
مأموریت یک سازمان مقصود یا فلسفه وجودی آن است (هانگر 1996) مأموریت یک سازمان مقصود و منظور منحصر به فرد از ایجاد سازمان است که آن را از سایر سازمان ها جدا ساخته و دامنه فعالیت سازمان را روشن می سازد.
اغلب سازمان ها هدف های کلان و فلسفه وجودی سازمان را در بیانیه منظور و مقصود مکتوب می سازند. ریسمانی است که مفاهیم فعالیت های سازمان به آن متصل شده و با توجه به آن، اداره فعالیت های سازمانی به صورت مؤثرتری انجام می شود(آنسوف1988)
اهمیت مأموریت:
مأموریت در یک سازمان شرحی است قابل اندازه گیریاز هدف ها، نگرش ها و گرایش ها به همین دلایل نیازمند تعیین مأموریت سازمان است.
1-اطمینان از اتفاق آرا در خصوص منظور ومقصود سازمان
2-انگیزشدر منابع انسانی سازمان
3-تعیین چارچوبی برای تخصیص منابع
4-محدود کردن دامنه فعالیت های سازمان
سالونر وظایف یک سازمان را به صورت بیان می کند
1-روشن کردن هدف ها 2- کاهش فعالیت های مخالف با منظور و مقصود سازمان3-همخوانی بین دیدگاه ها و رهبران سازمان با استراتژی سازمان4- اعلام ارزش ها، آرمان و منظور و مقصود افراد، مؤسسات و سازمان های بیرونی 5- اعلام توانایی ها و ارزشهای شرکت برای تأثیر گذاری بر روی مشتریان
ویژگی مأموریت
مأموریت یک سازمان باید واقع بینانه، صریح، برانگیزاننده و معنی دار باشد (کتلر 1997)
مأموریت باید قابل حصول، واضح و روشن و عامل انگیزش کارکنان بوده و کسب و کار را از شرکت های مشابه متمایز سازد. مأموریت یک شرکت نمی تواند سودآوری و فروش باشد. زیرا سودآوری و فروش، کسب و کار شرکت را تعریف نکرده و معنی دار نمی باشند.
در یک نگاه دیگر مأموریت باید1- تعریف رویاهای سازمان، آنگونه که سازمان میخواهد باشد2- محدود کردن موارد مخاطره آمیز3- متمایز کردن سازمان از سایر سازمان ها 4- ارا ئه چارچوبی برای ارزیابی فعالیت های باری وآینده5- واضح، روشن و قابل درک برای همه افراد سازمان
نتیجه گیری:
سازمان ها وشرکت ها، هدف ها و فلسفه وجودی خود را در بیانیه مأموریت خود مکتوب می سازند
مأموریت یک سازمان عامل انگیزش بوده که چارچوب فعالیت ها و هدف های سازمان را تعیین می کند.
مأموریت یک سازمان بر روی تخصیص منابع و کنترل فعالیت های سازمان تأثیر داشته و درستی یا نادرستی آن می تواند باعث موفقیت یا شکست یک سازمان باشد.
بیانیه سازمان
مدیریت ارشدباید قادر باشد تا یک بیانیه برای سازمان تهیه نماید، این بیانیه باید روشن تر از چشم انداز باشد و به سه سؤال محوری پاسخ دهد:
1-چه نوع سازمانی هستید؟ و چرا به وجود آمده اید؟
2-کار اصلی سازمان چیست؟
3-به چه کسانی خدمات ارائه می دهد؟ و به چه منظور؟
4-در بیانیه سازمان که توسط مدیریت ارشد تهیه می شود در واقع مأموریت سازمان، ارزشها و اهداف سازمان بیان می شود.
1-استراتژی چیست؟ و سه مورد از انواع آن را نام ببرید؟برنامه عملی است که به موجب آن شیوه تخصیص منابع و فعالیت های شرکت در رابطه با محیط و راه رسیدن به هدف هایشان تعیین می گردد واز انواع آن استراتژی های : تدافعی، آینده نگر، تحلیلگر و انفعالی می شود نام برد.
2-چشم انداز ایده آل چه نوع چشم اندازی است؟ چشم اندازی ایده آل است که مناسب و متناسب با سازمان باشد و مطلوب برای افرادی که در یک سازمان کار می کنند باشد.
3-دو تعریف از چشم انداز بیان کنید؟ چشم انداز یک آینده واقع گرایانه معتبر و جواب برای سازمان است.هنر دیدن نادیدنی ها
4-از نظرسالونر یک سازمان جه وظایفی باید داشته باشد؟ (3 مورد)
1-روشن کردن هدف ها 2- کاهش فعالیت های مخالف با منظور و مفصود سازمان3- همخوانی بین دیدگاه هاو رهبران سازمان با استراتژی سازمان
5-بیانیه سازمان چیس؟ مدیریت ارشد باید قادر باشد تا یک بیانیه برای سازمان تهیه نماید این بیانیه باید روشن تر از چشم انداز باشد و به سه سؤال اساسی پاسخ دهد: 1- چه نوع سازمانی هستید2- کار اصلی سازمان چیست3- به جه کسانی و به چه منظور خدمات ارائه می دهید.
نظرات شما عزیزان:
درباره وبلاگ به وبلاگ من خوش آمدید آخرین مطالب نويسندگان پيوندها 
|
||||
 |
تبادل
لینک هوشمند
