انجمن دانشجویی
انجمن دانشجویی

   1.  خلاقیت و نوآوری را توضیح دهید؟                                                                                         

 خلاقیت یعنی توانایی ایده ها و راه حل های متعدد،جدید ومناسب برای حل مسائل و مشکلات.                         

 منظور از نوآوری یعنی فرآورده جدید یا محصول خلاقی است که توسط یک سازمان ارائه می گردد فرآورده خلاق می تواند نرم افزاری مانند(مثل خدمات آموزشی،خدمات بهداشتی درمانی و...) ویا سخت افزاری مانند 

 (مثل خدمات آموزشی،خدمات بهداشتی درمانی،و...) و یا سخت افزاری مانند کالاها          (مثل محصولات  صنعتی،محصولات دارویی،محصولات غذایی و...) باشد.                                                                                                                                                                           

                                                                                                                         



ادامه مطلب ...


           
شنبه 7 بهمن 1391برچسب:, :: 11:28
نادر

ماکس وبر

1-   بروکراسی را تعریف کنید؟

 بروکراسی از دو کلمه برو به معنی دفتر کارکنان سازمانهای دولتی و نیز میز تحریر اطلاق می شود و کراسی که معنای یونانی دارد به مفهوم حکومت و اداره کردن است.


 

 

سحر جوادپور



ادامه مطلب ...


           
شنبه 7 بهمن 1391برچسب:, :: 11:25
نادر

متغیرهای مشهور اقتضایی چیست؟

1. اندازه سازمان- بر تعداد افراد هر سازمان دلالت دارد و تأثیر عمده ای بر نحوه عملکرد مدیران دارد؛ زیرا هر اندازه سازمان افزایش یابد، مسأله ایجاد هماهنگی در آن نیز افزایش می یابد، برای ایجاد هماهنگی در یک سازمان 50 نفره باید از ساختار ویژه ای استفاده شود که با ساختار مناسب برای یک سازمان 50000 نفره بسیار متفاوت است.

2. تکراری بودن فن آوری تولید- هر سازمانی برای دستیابی به اهداف خود از نوعی فن آوری استفاده می کند که به منظور تبدیل ورودی به خروجی مورد استفاده قرار می گیرد. اگر فن آوری تکراری باشد، ساختارهای سازمانی، سبکهای رهبری، و سیستمهای کنترلی مورد نیاز سازمان با آنچه که در سازمانهای دارای فن آوری غیر تکراری مورد نیاز است، تفاوت ندارند.

3. عدم اطمینان محیطی- میزان عدم اطمینان ناشی از تغییرات مستمر در محیطهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، فن آوری و سیاسی بر فراگرد مدیریت اثر می گذارد. آنچه که برای یک محیط پایدار و قابل پیش بینی خوب کار می کند، ممکن است برای یک محیط غیر قابل پیش بینی و در حال تحول سریع و مستمر، کاملاً نامناسب باشد.

4. تفاوتهای فردی- افراد از حیث میزان تمایل به رشد، میزان بلوغ، استقلال، تحمل ابهام و انتظارات و نظایر آن با هم تفاوت دارند. این گونه تفاوتها بویژه هنگامی اهمیت می یابند که مدیر بخواهد با توجه به وضعیت نیروی انسانی، از میان روشهای انگیزش، سبکهای رهبری و طراحیهای شغلی، گزینه های مناسبی را به کار گیرد.


 



ادامه مطلب ...


           
چهار شنبه 4 بهمن 1391برچسب:, :: 20:0
نادر

1- تعریف استراتژیک: یک برنامه جامع کامل منسجم برای تحقق اهداف اساسی سازمان وروثی است برای رسیدن به اهداف بلند مدت سازمان.


نجاتعلی رضانیا



ادامه مطلب ...


           
چهار شنبه 4 بهمن 1391برچسب:, :: 19:45
نادر

انواع دانش را نام برده و تعریف نمائید؟

الف : دانش صریح و آشکار :دانشی را که می توان مستند سزی کرد و در اختیار همگان قرار دارد ، این نوع دانش با استفاده از فناوریهای اطلاعاتی ذخیره ،پردازش و منتقل میشود و در اختیار همه  افراد سازمان قرار می گیرد.

ب: دانش ضمنی و نهان : این نوع دانش که با تجربه بدست می آید ریشه در اعمال ، رویه ، تعهدات و ارزشها و احساسات افراد دارد و تجسم باور ها و ارزش های هر فرد است که انتقال این نوع ئانش بسیار مشکل است .



ادامه مطلب ...


           
چهار شنبه 4 بهمن 1391برچسب:, :: 19:43
نادر

  

     1- برنامه ریزی را تعریف کنید ؟   برنامه ریزی فرآیند آگاهانه تصمیم گیری در مورد اهداف و فعالیت های آینده یک فرد یک گروه یا واحد کاری یا سازمان میباشد00    
 



ادامه مطلب ...


           
چهار شنبه 4 بهمن 1391برچسب:, :: 14:8
نادر

 

مدیریت روابط انسانی-مکتب انسانی
تعریف مکتب روابط انسانی
با رشد علوم مختلف به خصوص روانشناسی مردم شناسی علوم تربیتی و جامعه شناسی و بهره گیری از تجارب مکتب مدیریت علمی و تکیه بر روابط عاطفی روحی افراد یک سازمان مکتب جدیدی پا به عرصه حیات نهاد که مکتب روابط انسانی نامیده شد.


ادامه مطلب ...


           
سه شنبه 3 بهمن 1391برچسب:, :: 18:51
نادر

 

سوال:

1- تعريف و مفهوم قدرت را توضيح دهيد؟

قدرت توانايي بالقوه يك نفر و يا يك گروه براي نفوذ در فرد يا گروه ديگري تعريف كرد و يا توانايي فرد يا گروه براي دستيابي به هدف‌ها يا پيشبرد منافع خود گويند. مفهوم قدرت عبارت از تحميل اراده‌ي فرد بر ديگران در خصوص اطاعت در اجراء دستورات است.

 



ادامه مطلب ...


           
سه شنبه 3 بهمن 1391برچسب:, :: 18:27
نادر

 

سوالات مربوط به خلاصه درس:

1-مدیریت علمی را تعریف کنید

از اواخر قرن نوزدهم میلادی, عده ای از صاحب نظران مسایل اداری و مدیران موسسات سعی میکردند برای تقسیم کار و سایر امور سازمان اصولی را بیابن که در پناه اجرای آنها کارایی سازمان ها افزایش یابد.متفکران با توجه به مفهوم علم که به دانسته های اثبات پذیر همگانی گفته میشود ,سعی کردند با به کار گیری اصول علمی که بر تجربه نیز استوار است میزان کارایی را در سازمان افزایش دهند که این امر در کلیه ی مکان ها,زمان ها و شرایط موثر است و به همین دلیل به فعالیت های این دسته از اندیشه گران که موازین علمی را ملاک مطالعه ی خود قرار میدهند مدیریت علمی گفته میشود.

2-اصول 4 گانه مدیریت علمی را نام ببرید

1-مدیریت باید علمی باشد. روش علمی جانشین روش تجربه و خطا گردیده وباید با مطالعه علمی کار بهترین روش انجام کاررا پیدا و به صورت دستورالعمل به کارکنان ابلاغ کرد. مطالعه علمی کار، شامل حرکت سنجی و زمان سنجی وتعیین استانداردهای تولید و کارکرد بر اساس آن است.
2- انتخاب کارکنان باید اساس علمی داشته باشد و بااستفاده از روشها و فنون علمی افرادی برای کارانتخاب شوند که مهارت و توانائیهای لازم برای انجام مؤثر و موفقیت آمیز آن را داشته باشند.
3- آموزش و تربیت کارکنان باید جنبه علمی داشته باشد.
4- روابط نزدیک و دوستانه و روحیه همکاری بین مدیریت و کارکنان و تقسیم کار و مسئولیت به طور مساوی میان مدیران وکارکنان به طوری که برنامه ریزی و کارهای فکری را مدیران و کارهای جسمی را کارکنان انجام دهد

 

3-محدودیت های الگوی تیلوریسم را نام ببرید

1-عدم توجه به احساسات وعواطف انسانها و نقش گروه در رفتار سازمانی

  2-اعتمتد به بهترین راه انجام کار

  3-پاداش مالی به عنوان موثر ترین عامل انگیزه و عدم توجه او به عوامل و ملاحظات گروهی و اجتماعی

  4-تاکید بیش از حد بر روی روش علمی

  5-بی توجهی به ستیز و تضاد به عنوان جز جدا نشدنی محیط سازمان

 

4-نقاط ضعف مدریت علمی را بگویید(ذکر 4 مورد)

 

 

1-عدم توجه به رفتار انسانی و متغیرهای روان شناختی و جامعه شناختی 2 – سازمان رسمی را شرط لازم و کافی برای کارایی تلقی نمودن 3- نادیده گرفتن سازمان غیر رسمی و روابط آن 4- برداشت محدود از انسان ودیدن او به عنوان چرخ دنده‌های ماشین  5- عدم فرصت ابراز ابتکار و استقلال به افراد در مدیریت اقتدارگرایانه مدیریت علمی 6- منوط ساختن انگیزش کارکنان به پاداشهای مادی و مالی 7- نادیده گرفتن عوامل خارج از سازمان یا متغیرهای محیطی 8- تأکید زیاد به همگونی در سازمان و نادیده گرفتن ماهیت و تأثیر متقابل واحدهای درون سازمان 9- ایستا و بسته فرض نمودن سازمان 10- توجه صرف به شغل وکار و عدم توجه به فرد انسانی که کار را انجام می دهد

 

5-چرا از تیلور انتقاد شد؟توضیح دهید

 

به این دلیل که تیلور به تمامی عناصر دخیل در تولید به یک نوع نگاه میکرد و کارگر را مثل سایر ابزار کار در نظر گرفته بود،انتقاداتی وارد شد و همکارانش او را متهم به فقدان حس نوع دوستی کردند و وحشت کارگران از ساعت،ثانیه شمار و انفصال خدمت در اثر کندی عمل منتهی به اعتصابات شدیدی شد و عده ای نیز فلسفه مدیریت علمی تیلور را مغایر با روح دموکراسی امریکا تشخیص دادند.

تیلور نسبت به جنبه های اجتماعی کار دیدگاه منفی داشته و معتقد بود هر وقت کارکنان به طور گروهی کار می کنند،کارایی هر یک از آنها تا سطح ضعیف ترین عضو گروه تنزل پیدا میکند.بسیاری از مدیران روشهای او را دخالت بی مورد در قدرت و اختیار خود می دانند



 

 



ادامه مطلب ...


           
سه شنبه 3 بهمن 1391برچسب:, :: 18:22
نادر

 

سؤالات
 
1-بازار چیست؟:بازار محلی است که درآنجاکالاجهت تبادل وجود داشته باشد یا به عبارت دیگر مکانی که شامل حضور مشتری وعرضه باشد.مشتری بایددارای؛
1-پول 2-نیاز 3-میل به خرید باشد
 


ادامه مطلب ...


           
سه شنبه 3 بهمن 1391برچسب:, :: 18:20
نادر

 

استراتژی: چشم انداز- مأموریت، بیانیه سازمان
از کلمه یونانیstrateyosبه معنای هنر ژنرال هاست. در ارتش کار ژنرال هاست در کسب و کار وظیفه مدیر است. استراتژی دستاورد جنگ جهانی دوم است.در سال 1962یکی از استادان دانشگاه هاروارد مفهوم استراتژی را وارد کسب و کار کرد.در دهه 1990 عصر جدید رویکردهای استراتژی با نظر یا هینتربرگ و هامل آغاز شد.
 تهیه و جمع آوری: حمیدرضا صالحی
 

 



ادامه مطلب ...


           
شنبه 23 دی 1391برچسب:, :: 20:56
نادر

 

مدیریت دانش
1-    ﻣﻔﺎﻫﯿﻢﭘﺎﯾﻪدرﻣﺪﯾﺮﯾﺖداﻧﺶ (داده، اطلاعات، دانش، بصریت) را شرح دهید؟
 
 
 
 
تهیه کننده: یوسف خلیلی ثمرین
 
                                                            


ادامه مطلب ...


           
شنبه 23 دی 1391برچسب:, :: 20:56
نادر

 

خلاصه مدیرت علمی و نظریه تیلور
مدیریت علمی:از اواخر قرن نوزدهم میلادی, عده ای از صاحب نظران مسایل اداری و مدیران موسسات سعی میکردند برای تقسیم کار و سایر امور سازمان اصولی را بیابن که در پناه اجرای آنها کارایی سازمان ها افزایش یابد.متفکران با توجه به مفهوم علم که به دانسته های اثبات پذیر همگانی گفته میشود ,سعی کردند با به کار گیری اصول علمی که بر تجربه نیز استوار است میزان کارایی را در سازمان افزایش دهند که این امر در کلیه ی مکان ها,زمان ها و شرایط موثر است و به همین دلیل به فعالیت های این دسته از اندیشه گران که موازین علمی را ملاک مطالعه ی خود قرار میدهند مدیریت علمی گفته میشود.


 

 



ادامه مطلب ...


           
شنبه 23 دی 1391برچسب:, :: 20:54
نادر

در اين روش واحد هاي سازماني را بر مبناي وظايف سازماني طراحي و ايجاد ميكنند.در اين روش سازماندهي را بر مبناي انواع محصولات و خدمات سازمان طراحيدر اين روش سازماندهي با توجه به وسايل مورد نياز توليد (فراگرد توليد ) دستهدر اين روش سازماندهي بر مبناي منطقه جغرافيايي جهت سازمانهاي كه دردر اين روش سازماندهي مباني اصلي دسته بندي نوع مشتري است . مثلدر اين روش سازماندهي بر مبناي مجاري بازار تقسيم بندي مي شوددر اين روش زمان انجام كار (شيفت بندي ) ملاك دسته بندي است .در اين روش برنامه وطرح هاي سازماني مبناي سازماندهي قرار مي دهيم ،اگر سازماندهي بر مبناي وظيفه و سازماندهي بر مبناي محصول تركيب كنيم: در اين روش سازمان به صورت شبكه اي از گروههاي متداخل است كه در اين



ادامه مطلب ...


           
شنبه 23 دی 1391برچسب:, :: 20:47
نادر

مدیریت بحران :

بحران از سه مرحله اصلی تشکیل می شود 1- مدیریت قبل بحران  2- مدیریت حین بحران 3- مدیریت بعد از وقوع بحران

در کل مدیریت بحران فرایندی است که باید چهار مرحله را در آن انجام داد:

1-   نخست باید اتفاقات ناگواررا پیش‌بینی کنیم 2-  باید برنامه‌هایی برای مواجه شدن با این اتفاقات تنظیم کنیم 3-یک تیم‌ مدیریت بحران تشکیل و آموزش بدهیم و سازماندهی کنیم 4-  بعد برنامه‌ها را به صورت آزمایشی و با تمرین عملی به اجرا در آوریم



ادامه مطلب ...


           
پنج شنبه 30 آذر 1391برچسب:, :: 18:9
نادر

 

تعریف سازمان : 1) مجموعه ای ازافرادکه برای تحقق اهدافی معین همکاری می کنند.درهمه سازمانها ازانسان استفاده می شود،وهمه آنها هدفمندبوده ازتقسیم کاربهره می گیرند.



ادامه مطلب ...


           
پنج شنبه 30 آذر 1391برچسب:, :: 18:5
نادر

مدیریت دانش

1-    ﻣﻔﺎﻫﯿﻢﭘﺎﯾﻪدرﻣﺪﯾﺮﯾﺖداﻧﺶ (داده، اطلاعات، دانش، بصریت) را شرح دهید؟

 

 

دادهﻫﺎ:دادهﻫﺎاوﻟﯿﻦﺳﻄﺢﻣﺪﯾﺮﯾﺖداﻧﺶراﺗـﺸﮑﯿﻞﻣـﯽدﻫﻨـﺪودرواﻗـﻊاﻋـﺪاد،ارﻗـﺎم،ﻧﻤﻮدارﻫـﺎﯾـﺎ ﺻﻔﺎتوﯾﮋه­ايﻫﺴﺘﻨﺪﮐﻪازﻣﺸﺎﻫﺪه،ﺗﺠﺮﺑﻪ،ﯾﺎﻣﺤﺎﺳﺒﻪﺑﻪدﺳﺖآﻣﺪه­اﻧﺪوﺑـﻪﺧـﻮديﺧـﻮدﺗﻮﻟﯿـﺪ ﻣﻌﻨﯽﻧﻤﯽﮐﻨﻨﺪ. دادهﻫﺎراﻣﯽﺗﻮانﻣﻮادﺧﺎمﻋﻨﺎﺻﺮﻣﻮردﻧﯿﺎزﺑﺮايﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮيﺑﻪﺷﻤﺎرآورد.  

اﻃﻼﻋﺎت: دوﻣﯿﻦﺳﻄﺢﻣﺪﯾﺮﯾﺖداﻧﺶرااﻃﻼﻋﺎتﺗﺸﮑﯿﻞﻣﯽدﻫﺪ. اﻃﻼﻋﺎتدرﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪهدادهﻫﺎدرﯾﮏ زﻣﯿﻨﻪﺧﺎصﻣﯽﺑﺎﺷﺪ،دراﯾﻦﺳﻄﺢ،دادهﻫﺎﮔﺮوهﺑﻨﺪي،ﭘـﺎﻻﯾﺶوﺳـﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽﺷـﺪهاﻧـﺪﺗـﺎﺑﺘﻮاﻧﻨـﺪ ﻣﻌﻨﺎدارﺷﻮﻧﺪ. اﻃﻼﻋـﺎتﻣﺠﻤﻮﻋـﻪايازدادهﻫـﺎ،ﺗﻮﺻـﯿﻔﺎتوﺗﻔﺎﺳـﯿﺮﻣـﺮﺗﺒﻂودﯾﮕـﺮﻣﻮﺿـﻮﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮطﺑﻪﻣﺘﻦﺑﺎﺗﻮﺟﻪﺑﻪاﻫﺪاف،روﯾﺪادﻫﺎﯾﺎﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎيوﯾﮋهاﺳﺖ. 

داﻧﺶ: اﻃﻼﻋﺎﺗﯽﺳﺎزﻣﺎنﯾﺎﻓﺘﻪ،ﺗﻠﻔﯿﻘﯽﯾﺎﻃﺒﻘﻪﺑﻨﺪيﺷﺪهﻣﺤﺴﻮبﻣﯽﺷﻮدﮐﻪﺟﺎﻣﻌﯿﺖداﺷﺘﻪوآﮔـﺎﻫﯽ وﻓﻬﻢرااﻓﺰاﯾﺶﻣﯽدﻫﺪ. داﻧـﺶﺑـﻪاﻃﻼﻋـﺎﺗﯽﮔﻔﺘـﻪ ﻣﯽﺷﻮدﮐﻪازﻃﺮﯾﻖﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎﯾﯽﻣﺜﻞژرفاﻧﺪﯾـﺸﯽوﺗﺒـﺎدلﻧﻈـﺮوﯾـﺎدﮔﯿﺮيدرذﻫـﻦاﻓـﺮادوﯾـﺎ ﮔﺮوهﻫﺎﭘﺮدازشﺷﺪهاﺳﺖ،ﻟﺬااﻃﻼﻋﺎتﻣﺎدهﺧﺎماﯾﺠﺎدداﻧﺶاﺳﺖﮐﻪﻣﻤﮑـﻦاﺳـﺖدرﮐﺘﺎﺑﻬـﺎ، ﮔﺰارشﻫﺎ،ﻓﺎﯾﻞﻫﺎيﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮي، ... ﺟﺎيﮔﺮﻓﺘﻪﺑﺎﺷـﺪ.



ادامه مطلب ...


           
پنج شنبه 30 آذر 1391برچسب:, :: 17:59
نادر

تعریفهای سیستم:1-سیستم مجموعه ای ازاجزای به هم پیوسته است که برای کسب هدف مشترک فعالیت می کند.

معمولاسیستمهای بزرگ ازتعدادی خرده سیستم یااجزاء کوچکترتشکیل می شوند.(برتالانفی1972)

2-مجموعه ای است ازعناصرواجزای مرتبط ودرحال کنش و واکنش متقابل به منظورتحقق بخشیدن به یک هدف مشخص،طبق یک برنامه خاص.(1382)مدیریت عمومی



ادامه مطلب ...


           
پنج شنبه 30 آذر 1391برچسب:, :: 17:53
نادر

دانشجويان گرامي مي‌توانند معني لغات و اصطلاحات تخصصي حسابداري را با استفاده از لغتنامه تخصصي حسابداري آنلاين به آدرس زير بيابند. اين لغتنامه به صورت دو سويه است و مي‌توانيد هم معاني فارسي لغات انگليسي و هم معادل انگليسي كلمات فارسي را پيدا كنيد. آدرس اين سايت را جهت مراجعه‌هاي بعدي در قسمت پيوندهاي وبلاگ قرار مي‌دهم. اميدوارم مفيد واقع شود.

www.dic.pss.ir



           
دو شنبه 13 آذر 1391برچسب:, :: 17:43
نادر

علم حساب و نحوه حسابداریِ حسابدارانِ کهن

از سالها پیش، محاسبان و منجمان به هنگام کار یا تعلیم شاگردان، برروی تخته‌ای خاک نرم می‌ریختند و با «میل آهنین» یا «چوبین» برروی آن ارقام را می‌نوشتند و اشکال را می‌کشیدند و حساب می‌کردند . این نحوه کار را «حساب تخت‌وتراب» یا «حساب تخت‌ومیل» می‌گفتند. تخت و میل را تخت حاسب، تخت حاسبان، تخت حساب، تخته خاک، تخته خاکی، تخته محاسب، تخته محاسبان، نیز می‌گفتند و به این ترکیبات در فرهنگها می‌توان مراجعه کرد (ریاحی، 1349: ص 239). «حاسب» در لغت به معنای «حسابدار و شمارگیر» است و در قدیم به جای «ریاضیدان» به‌کار می‌رفته است1. 
«
علم حساب» را به نظری و عملی تقسیم می‌کرده‌اند. «حساب نظری» از قواعد و خواص کلی اعداد بحث می‌کرده و «حساب عملی» شامل موارد استعمال این قواعد کلی در موارد مختلف از قبیل «نگاهداری حساب دخل‌وخرج » و «محاسبات دیوانی» و «مالیاتی» و «حساب دراهم و دنانیر» بوده است( بینش، 1345:‌ص یب). این مقاله اختصاص به یکی از ریاضیدانان و محاسبان ناشناخته ایرانی دارد. متاسفانه، وی کمتر به عنوان«متخصص امور مالی» شناخته شده است. او «ایوب حاسب طبری» است و مهمترین آثار او دو کتاب «شمارنامه» و «مفتاح‌المعاملات» است.



ادامه مطلب ...


           
دو شنبه 13 آذر 1391برچسب:, :: 17:35
نادر

با سلام.به انجمن دانشجویی خود خوش آمدید.لطفا با عضویت در وبلاگ ما را در انجام هر چه بهتر و بیشتر وبلاگ یاری نمایید.



           
1 فروردين 1386برچسب:, :: 1:0
نادر

صفحه قبل 1 2 3 صفحه بعد

درباره وبلاگ


به وبلاگ من خوش آمدید
آخرین مطالب
آرشيو وبلاگ
نويسندگان
پيوندها

تبادل لینک هوشمند
برای تبادل لینک  ابتدا ما را با عنوان انجمن دانشجویی و آدرس daneshkadeh.LXB.ir لینک نمایید سپس مشخصات لینک خود را در زیر نوشته . در صورت وجود لینک ما در سایت شما لینکتان به طور خودکار در سایت ما قرار میگیرد.







ورود اعضا:

نام :
وب :
پیام :
2+2=:
(Refresh)

خبرنامه وب سایت:





آمار وب سایت:  

بازدید امروز : 13
بازدید دیروز : 0
بازدید هفته : 13
بازدید ماه : 26
بازدید کل : 8181
تعداد مطالب : 21
تعداد نظرات : 0
تعداد آنلاین : 1